海伊临床阶段1、品牌情况图纸：定义当地主要竞争对手的品牌定位及双方的高低形态，为合作分校进行竞争情况分析。2.品牌形式自由选择：根据当地教育的竞争情况和合作分校的现有资源，论证分校应自由选择的战略形式，并结合实际情况，得出明确的战略原则。

3.品牌定位：为合作分校确定品牌战略定位，制定更好的进攻战略，设计兴旺路线，确保分校的发展方向正确。4.品牌运营计划：根据特定定位，规划定位所需的运营活动，或对合作分校当前的运营活动及资源构成提出审查、整理和改善方案，确保分校有限的资源部署在有成果的地方，防止浪费。5.品牌审查评价：本公司将设计合作分校打造品牌的方式和前进阶段，审查核心营销活动，帮助分校避免品牌运营中经常出现的诸多陷阱。

6.品牌全程监护：全程监护合作分校品牌运营，并对他面临的问题和营销决策提出明确建议，警告不正当运营及市场情况，获得改善或应对策略。7.品牌定期体检：品牌运营是一个持续的过程，因此，对合作分校的品牌战略继续进行定期体检，使分校的各运营活动和资源配置处于正确的品牌定位方向，从而使学生更大，保障品牌的高速增长。

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